房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决议了项目营销作业展开的方法，看看大型房企的策划是怎样做的。
1、可行性研讨的界说：可行性研讨是指在出资决策前，对建设项目做全面的技术经济剖析、证明的进程。
通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞赛或许潜在竞赛的楼盘做多元化的剖析，寻求打破创新和差异化。
研讨内容：产品特征（产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特色等）、推行方法（广告诉求、媒体运用、推行节奏等）、出售战略、其他成功要素
即在价格定位的基础上，结合项目的出资开发周期、出售周期等，运用经济指标查验以上定位的经济收益，并依据查验出来的经济收益从头调整定位，使客户和产品到达新的均衡点。
内部收益率（IRR）：出资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率便是项目的内部收益率。
净现值（NPV）：一个工程在经济剖析期中的历年效益的现值之和减去历年费用的现值之和后，所得的差值。
即剖析总结项目所具有的特色，通过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特色并不满是项目所特有的，但有必要是明显的。一般来说，会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结：
附加值：开发商品牌、物管品牌、建筑规划企业品牌、规划公司品牌、承建商、产品概念、倡议的生活方法
形象支撑要素——产品概念。产品概念是用有意义的顾客术语进行表述的对产品的构思。——Philipskottle
1、确认推行费用占整体出售额的份额（结合当地职业根本水平，视项目情况定）
2、确认各首要费用项目的预算份额（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用等）
在拟定价格战略时，一般会从商场情况、开发商资金需求、产品差异程度、出售周期、出售节奏等方面考虑，来保证其价格战略即结合商场，又结合开发商的战略。
