【48812】护理人力资源应急分配预案及流程（供参阅）

  为确保患者安全,确保在紧迫状态下能敏捷分配护理人员到位，特制定在紧迫状况下护理人力资源分配预案。

  二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞去职务应准时换并布告全科护理人员；成员每年度根据成员年纪、身体健康状况做出调整。

  三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧迫缺编等突发事件，及时向护理长陈述，护理长接到陈述后，应立即发动紧迫状况下护理人力资源分配预案，科室护理应本着以大局为重的准则，遵守科室人力应急分配领导小组的分配，不得以任何理由推诿、回绝。

  四、护理长与护理应急分配组成员，长期保持联络疏通。遇到紧迫状况时，护理长组织可调人员及时、有效地上岗。

  五、详细分配计划，根据专科危重病例数、病况、护理人员缺编状况及对社会的影响程度等要素合理装备相应的护理人员，并确保供给优质的护理质量。

  六、查核：凡告诉应急队成员后，不能及时到岗者，将追查当事人职责，并归入月绩效查核。

  7.以上人力分配，先在本科室分配，如全科人力已分配竭尽，及时向护理部请求人力。