详细检查门店开业后各个区域作业按晨会发展状况，并及时辅导改善；并依据早上的巡店状况，组织部分展开今天其他作业；
详细剖析昨日的出售数据状况，结合同比和环比深化的剖析详细存在的缺乏和改善的方法，并进行书面记载，做好作业计划；
对门店早上组织的部分作业进行发展检查并记载，对存在的缺乏及时作出调整；对门店的现场加工等重要部分要点检查，保证按时、保质的完结产品陈设；要点区域的人员促销检查，服务状况检查；
卖场巡店检查产品缺货、陈设、卫生、库房、纪律、加工间、检验处及相关表格记载等；对部分今天作业发展状况检查，保证今天作业今天完结；
依据今天作业规划发展状况和门店的实践，做好第二天作业规划；检查当日门店出售等数据发展，预备下午会议内容；
举行下午会议，听取今天作业部分负责人总结，对门店今天作业汇总并点评；组织明日作业内容和晨会要点；
以上仅仅店长作业的惯例流程，作业中的暂时性作业和突发性作业需要暂时应变。
